剛剛過(guò)去的一年，國內經(jīng)濟形勢復雜多變、矛盾疊加，面臨發(fā)展速度換擋、經(jīng)濟結構調整和發(fā)展動(dòng)力轉換的“三大節點(diǎn)”。而對造紙企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)保政策日趨收緊，原材料、煤炭、物流等成本增加，給企業(yè)帶來(lái)非常大的壓力。晨鳴集團堅持以質(zhì)量效益為中心，通過(guò)優(yōu)化要素配置，強化運行機制，調整產(chǎn)業(yè)結構，從“紙業(yè)”向“產(chǎn)、融、貿”一體化多元產(chǎn)業(yè)集團轉變，實(shí)現了企業(yè)提檔升級、跨越發(fā)展。2016年成為晨鳴集團歷史上發(fā)展最好的一年。
憑借頗具企業(yè)自身特色的“晨鳴模式”，晨鳴集團不僅經(jīng)濟效益屢創(chuàng )新高，也為中國造紙行業(yè)和其它制造企業(yè)提供了有益的借鑒啟示。
轉型升級組合“套餐”
在大多數人眼中，造紙行業(yè)是被貼上“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”標簽的傳統制造業(yè)之一。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，晨鳴在規模成本、市場(chǎng)渠道、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及運營(yíng)管理等方面占據突出優(yōu)勢。但是伴隨經(jīng)濟形勢的跌宕起伏和制造業(yè)成本的持續上升，這個(gè)紙業(yè)大亨也面臨著(zhù)“成長(cháng)的煩惱”。
晨鳴集團董事長(cháng)陳洪國清醒地意識到：“塊頭大不等于強，體重大不等于壯，虛胖不行?！迸c其被動(dòng)應對，不如主動(dòng)出擊。他設計了“淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)品結構調整、多元化發(fā)展”的轉型升級組合“套餐”，大搞企業(yè)變革，用速度和執行力讓晨鳴成功度過(guò)“陣痛期”。
轉型升級并不意味著(zhù)否定過(guò)去，而是要轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，從過(guò)去的低附加值向高附加值升級，從過(guò)去的高能耗向低能耗升級。造紙是晨鳴的主業(yè)，也是晨鳴的基石，轉型升級的第一步就是給現有產(chǎn)能做“加減法”——自2011年集團對每個(gè)子公司重新進(jìn)行戰略定位的基礎上，對生產(chǎn)裝備落后、產(chǎn)品檔次低、升級空間小的子公司進(jìn)行了關(guān)?；虺鍪?，在集團內部進(jìn)行了一場(chǎng)大刀闊斧的“瘦身變革”。
給落后產(chǎn)能做“減法”的同時(shí)，晨鳴還通過(guò)增上新項目，對子公司進(jìn)行升級改造，給產(chǎn)能做“加法”。近年來(lái)，80萬(wàn)噸高檔低定量銅版紙、65萬(wàn)噸高檔文化紙、60萬(wàn)噸液體包裝紙等世界一流項目先后投產(chǎn)，目前，晨鳴高檔產(chǎn)品比重已達到90%以上。在建的還有壽光本埠40萬(wàn)噸化學(xué)漿、50萬(wàn)噸文化紙、湖北黃岡林漿纖紗一體化項目等?！耙患右粶p”，淘汰了落后產(chǎn)能，調整了產(chǎn)品結構，增添了發(fā)展后勁。
原料是造紙的基礎，但造紙用木漿長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口，成本高昂。為了解決原料難題，晨鳴還利用湛江等項目，成功構建起了林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈。湛江晨鳴迅速成為晨鳴集團造紙板塊最重要的盈利大戶(hù)，有力地支撐起全國戰略布局。
金融板塊盈利超“半壁江山”
在提升高端產(chǎn)能的同時(shí)，晨鳴開(kāi)始布局新的投資藍海，謀求多元化發(fā)展。
其中，最值得稱(chēng)道的是晨鳴董事長(cháng)陳洪國“舉旗定向”，頗具眼光地提前規劃了金融業(yè)務(wù)，充分玩轉資本魔方。作為全國惟一一家擁有A、B、H這3種股票的上市公司，晨鳴集團于2013年率先成立財務(wù)公司，正式跨入金融領(lǐng)域。開(kāi)業(yè)以來(lái)，不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)，豐富業(yè)務(wù)品種。2016年6月，財務(wù)公司電票系統獲批上線(xiàn)，并且打通了央行再貼現通道，各項業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
2014年2月，晨鳴成立了融資租賃公司，成為中國造紙行業(yè)第一家擁有財務(wù)公司和融資租賃公司的企業(yè)。依托集團強大的資金實(shí)力、人才優(yōu)勢和國際化運作平臺，融資租賃公司在服務(wù)于造紙行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的基礎上，積極為國有企業(yè)、上市公司、優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)、成長(cháng)性良好的高新技術(shù)企業(yè)、政府融資平臺等提供融資、增值服務(wù)解決方案。
據晨鳴集團金融事業(yè)部相關(guān)負責人介紹，財務(wù)公司使企業(yè)的財務(wù)管理由“保管型”轉變?yōu)椤斑\營(yíng)型”，并實(shí)現了資金增值，下一步將通過(guò)擴大同業(yè)合作規模，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融等新業(yè)務(wù)品種，實(shí)現更好更快發(fā)展；融資租賃公司下一步將進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)風(fēng)險控制制度，建立客戶(hù)分類(lèi)評價(jià)體系，嚴格防范業(yè)務(wù)風(fēng)險，實(shí)現更加穩健的發(fā)展。
晨鳴有個(gè)業(yè)界知名的“十六字”工作方針，即“打造團隊、嚴細管理、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng )出佳績(jì)”，其金融板塊也是如此。如今，隨著(zhù)融資租賃公司和財務(wù)公司利潤貢獻率迅速提升，金融事業(yè)部盈利已經(jīng)超過(guò)晨鳴利潤的“半壁江山”。更重要的是，金融業(yè)務(wù)為晨鳴轉型與突破帶來(lái)了更強的推動(dòng)力和更大的想象力。
晨鳴將近期的發(fā)展戰略確立為以“一個(gè)核心、兩翼發(fā)展”為主要特征，逐步實(shí)現協(xié)同發(fā)展、互為支撐，提升集團整體業(yè)績(jì)表現及市場(chǎng)價(jià)值，致力于成為“產(chǎn)、融、貿”一體化的多元產(chǎn)業(yè)集團。
其中，制造業(yè)板塊為金融板塊提供現金流及融資平臺;金融板塊為制造業(yè)提供融資通道，推動(dòng)制造業(yè)轉型；通過(guò)供應鏈貿易整合行業(yè)上下游資源，增強影響力，提高集團整體競爭力和盈利能力。
這一總體發(fā)展戰略將引領(lǐng)晨鳴在“十三五”期間實(shí)現總資產(chǎn)過(guò)千億元，利稅過(guò)百億元。