王東興董事長(cháng)主持召開(kāi)壽光晨鳴職工代表座談會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2024/12/20 14:04:00 作者：xc
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為深入了解當前企業(yè)情況，進(jìn)一步明確改革方向與目標，12月17日下午，晨鳴控股公司董事長(cháng)王東興在壽光晨鳴會(huì )議室主持召開(kāi)職工代表座談會(huì )，集團生產(chǎn)系統高管及壽光晨鳴干部、職工代表共20余人參加會(huì )議。
王東興董事長(cháng)首先分析了晨鳴當前經(jīng)營(yíng)困難的原因，并強調企業(yè)當前的首要戰略目標——“活下來(lái)”。企業(yè)能否走出困境，關(guān)鍵在于領(lǐng)導層的正確引領(lǐng)和全體干部職工的團結協(xié)作。
座談會(huì )上，與會(huì )職工代表暢所欲言，結合自身崗位實(shí)際和前期參觀(guān)學(xué)習的經(jīng)驗，提出了多項切實(shí)可行的改進(jìn)建議。王東興董事長(cháng)認真傾聽(tīng)每位代表的發(fā)言，并對部分問(wèn)題現場(chǎng)作出回應。
隨后，慈曉雷副總就晨鳴的現狀、問(wèn)題根源及改革方向進(jìn)行了深刻闡述，明確提出“系統性癱瘓需系統性改革”的思路。一是重塑組織架構，逐步實(shí)現管理扁平化，優(yōu)化人員配置，科學(xué)定崗定員，并針對當前設備部門(mén)和完成車(chē)間的人才缺口問(wèn)題提出具體解決方案。二是梳理制度規范，優(yōu)化職務(wù)權責，完善制度體系，為各項工作的高效推進(jìn)提供規范化指引。三是加強生產(chǎn)管理，嚴把原料和備品備件質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)技改與研發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，同時(shí)，通過(guò)調整激勵機制激發(fā)一線(xiàn)員工的生產(chǎn)積極性。
在認真聽(tīng)取各方發(fā)言后，王東興董事長(cháng)在總結中進(jìn)一步細化了改革措施。一是合理調整員工福利與薪資待遇。停機期間工資正常發(fā)放，適度向一線(xiàn)員工傾斜，提高司齡補貼，逐步把一線(xiàn)員工工資提高至同行業(yè)平均工資以上水平，同時(shí)嚴格落實(shí)五險一金政策，增強員工歸屬感。二是全力推動(dòng)復工復產(chǎn)。穩步推進(jìn)符合條件的工廠(chǎng)復工復產(chǎn)，爭取年前部分工廠(chǎng)恢復生產(chǎn)，重建員工信心。三是加強設備技改與維護。全力修復老化設備，投入必要資源進(jìn)行技改，確保生產(chǎn)穩定。四是補充流失與人員。通過(guò)重新梳理崗位設置調整補充關(guān)鍵崗位人員，春節前向離職員工發(fā)出回歸邀請，共謀企業(yè)未來(lái)。五是抓好6S現場(chǎng)管理?，F場(chǎng)是管理者的一面鏡子，以6S管理標準打造規范整潔的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)整體管理水平。
此外，王東興董事長(cháng)還針對原料與備件質(zhì)量、生產(chǎn)流程等問(wèn)題提出具體要求，強調企業(yè)必須精益求精、練好內功，以務(wù)實(shí)高效的行動(dòng)化解危機。
會(huì )議最后，王東興董事長(cháng)作出鄭重承諾，將帶領(lǐng)全體晨鳴人以破釜沉舟的決心推動(dòng)企業(yè)轉型升級。通過(guò)深化扁平化管理改革、加大技術(shù)創(chuàng )新力度、持續提升核心競爭力，力爭開(kāi)創(chuàng )晨鳴發(fā)展的新篇章。
此次座談會(huì )的召開(kāi)，不僅凝聚了全體員工的信心與力量，更為晨鳴的改革明確了清晰路徑。相信全體晨鳴人必將攜手并肩，為實(shí)現企業(yè)重生和高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！
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